2015年2月26日下午，吕院长主持召开了2月份医院质控专题会暨医疗工作的动员会，副院长宋景贵、王长虹、张瑞岭、柴汝闯、杨世昌出席会议，医院质量与安全管理委员会成员及院长办公室主任康来应列席会议。会上，部分院领导对分管重点工作进行了部署。
　　宋院长要求，一是临床科主任要鼓励医生积极发现并上报医疗不良事件。二是医务科、护理部要相互配合，用更为人性化的方式解决“不合作患者的服药问题”。三是质控办、医务科要尽快联合制定《加强二级分科管理措施及实施细则》。四是质控办和医务科要负责督促推进一卡通项目，以及信息化建设中存在问题的解决。
　　王院长要求，一是5个职能科室今后要在查找问题的同时，给出规范的具体的解决问题的建议和办法。二是医学装备部要扎实做好病区设备日常维护，避免问题重复出现。
　　张院长要求，一是各科室要重视药物不良反应的上报，提高医务人员主动上报意识。二是药学部要切实加强对药物不良反应上报的培训。
　　最后，吕院长要求全院要明确医院党委行政制定的2015年工作任务，工作要有重点。他强调，2015年医院的管理要在持续提升医院质量的基础上，以科主任的管理为重点，以人员培训为关键。对于科主任他提出了以下3点明确的要求：一是要严格要求自己，注重专业知识、政治理论、制度职责等的学习，切实提升自身的学术水平和日常管理能力，努力成为学术权威和执行规章的典范，潜移默化影响科室其他人员的成长。二是要管理培养好科室人员，明确人员培训计划和要求，加强正能量教育，形成科室良好的学风、政风、行风，把科室打造成团结、协助、互补、进步的团队。三是要抓好科室新业务新技术，精神科要积极捕捉和追随国际学术前沿，扎实做好科学研究；神经内科和内科要密切关注国内外现有的成熟的新业务新技术，尽快掌握并运用于临床，努力为医院健康快速发展提供技术保障。
　　

院长办公室整理
2015年2月27日