6S管理是通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，是现代医院管理中提高医疗质量、保障患者安全、提升服务品质的重要管理工具。为增强我科的护理服务能力，提高核心竞争力，助推管理创新，塑造护理品牌文化，接到护理部6S管理竞赛的通知后，儿少科全体高度重视，立即成立6S管理小组，制定措施并按计划认真落实。
　　在护士长的带领下，晨会、科务会组织全体医务人员学习6S管理，确定标准，并在微信群中发放管理措施。护士长表示，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，我们要通过此次活动，对病房的安全进行彻底排查。管理小组成员地毯式整理，逐一检查，分别于9月27日完成对全科窗帘的送洗，10月8日，9日两日内完成全科窗帘清洗后悬挂，陆续完成北通道、东通道、护士站、办公区文件柜等区域的整理工作，6S管理活动正在我科火热开展中……
　　活动过程中我们深刻的认识到6S管理是一个全方位的系统管理，通过整理、整顿、清扫、清洁强化管理现场，优化住院环境，培养大家养成良好的工作习惯，脚踏实地，从实际落实，创建一支具有高素质的护理团队，塑造科室形象。