7月31日上午，校党委书记、校长任文杰，目标管理与督查办公室主任、党政办公室副主任（兼）袁秀伟，临床医学学部主任靳隽莅临我院调研指导工作，第一附属医院党委书记宋元明，党委副书记、院长余文发，我院党委书记孟勇，党委副书记、院长王传升，第三附属医院党委书记高建辉，校口腔医学院党总支书记、院长、第三附属医院副院长潘莹陪同调研。

       任文杰一行实地走访查看了我院物理治疗中心、康复医学科工作开展情况。调研会议在我院行政楼三楼会议室召开，会议由袁秀伟主持。

      三所附属医院主要负责人分别详细汇报了医院近期重点工作开展情况及下一步重点工作安排。

       任文杰听取汇报后，对几所附属医院近年来建设发展取得的成绩表示肯定。他指出，三所附属医院党委领导班子坚强有力，职工干劲充足，战略方向、战略定力清晰，发展目标明确。附属医院在学校学科建设、更名大学等工作中都起到了至关重要的作用，三所附属医院在既定目标下，全力以高质量发展助推学校高质量发展。

       任文杰就三所附属医院的重点工作做了详细点评。他指出，第一附属医院目前处于高质量发展的关键阶段，既面临着良好机遇，也面临着不小的挑战。要积极推进深化体制改革，全面加强开放合作办院工作模式，加大开放办学力度，守正创新，推动医院高质量发展。一附院承担着学校申博的重要工作，要有志在必得的必胜信心、扎实高效的工作态度，攻坚克难，确保申博工作任务有效落实。同时进一步凝聚学科优势，不断提高心血管外科介入、微创等方面的治疗技术水平，为患者提供更安全、更有效、更满意的医疗服务。

       第二附属医院现阶段处于转型发展的重要时期，国家精神区域医疗中心建设成功落地具有跨时代意义，要紧紧抓住这个历史机遇，提高认识、解放思想，进一步加快与北大六院在人员互派、技术平移、学科建设等多方面的合作，尤其要注重护理队伍和护理质量的提升，丰富医院管理和建设内涵。积极拓展办院空间，加快推进郑州办院和世青教育征地进度。加大高层次人才引进力度和留用步伐，营造汇才、敬才、用才的良好环境，增强医院医教研协同发展能力。

       第三附属医院现阶段首要任务是争创三甲医院、启用新大楼和止亏转盈，推动医院深化改革、绩效分配、三定一分流等工作，进行全成本核算，在财力允许的范围内，按轻重缓急合理安排支出，确保预算收支平衡。

       三所附属医院要通力合作、融合发展、共生共荣，共同推进各项工作不断取得新成效。

       任文杰就如何促进医院高质量发展提出以下几点要求。一是要以学科建设和专科建设为抓手，推动新技术、新业务、新专科的开展，加快科研成果的临床转化，提升学科建设水平和影响力，提升医疗服务能力和水平，深化人才梯队建设，打造实用性团队，深入推进人才强校战略，助力打开“教育、科技、人才”三位一体协同发展的新格局；二是要提高战略思维水平，明方向、解疑惑、强定力，坚定不移的保持战略定力、树立必胜信念；三是要强化管理，推广精益化管理，优化资源合理配置，提高医院运营效率，追求卓越服务，持续改进医疗质量；四是要加强医保基金管理工作，保障医保基金安全有序运行，规范业务流程，强化风险防控等举措，加强医保基金内控管理；五是要夯实经营管理基础，提高医疗效率，更好的服务患者，服务职工，推动医院高质量发展；六是要坚持以精神文化、制度文化、行为文化、物质文化为载体，凝练特色，形成品牌影响力。

       同时，任文杰要求三所附属医院下一步要紧紧围绕申报省级实验室、国家重点专科等工作持续发力，努力建成信息化、精益化、现代化、国际化的高水平医院。新的领导班子要紧跟学校全面深化改革步伐，找出新思路，拿出新举措，启动新引擎，在新的工作平台上履职尽责，历练品格、施展才华、实现抱负，以学校重点工作为导向，齐心协力谋发展，团结奋进开新局，共同推动学校和附属医院事业更快更好发展。(文图：王雨欣  李乐翀)