山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵。一个大学之所以是大学是因为有名师，一个医院有名医才能是个名院。这些都是人才磁性效应。如果一个病房成了“磁性”病房，就能够吸引很多人才，改善护理人才流失的局面。
　　“磁性”病房对于早期干预二科从一个新的名词变成一个新的模式经历了不平凡的阶段。
　　2017年3月，科主任、护士长在科务会上介绍了“磁性”医院的来历，以及现在国外只有6%的认证，根据目前医院发展的趋势和护理部的号召，科室开始了护理人员的动员会，成立了护士人文关怀小组，患者关爱小组，从管理人员和护理人员的认知上，改变传统观念，开展以“我的病房我作主、我的病房我维护”为主题活动，从工作人员和患者两个方面提出对病房的设想，并制定了可行性计划。
　　从工作人员来说，我们建立了自己科室的微信群，在里面可以发工作、学习的通知，以及大家对患者病情的讨论以及注意事项，及时能够报告医生变化及时处理。对于我们3号楼建立了值班群，方便值班人员与医生及时沟通，及时提醒值班医生处理医嘱，并减少工作人员之间的摩擦，大家更能和谐相处。在护士满意度上，护士长设立了“护士睡眠日”和“护士休息日”不另行安排医院的临时任务，护士培训和教学查房在微信中通过课件学习，尽可能实现夜班护士和休息护士能够好好休息和放松，采取弹性排班模式，合理安排人力，设机动护士，能够保证护士正常休假和临时请假。患者关爱小组也不甘落后，实施了很多新的创意，首先改造护士站的广播站，设立了便民充电点；每周根据患者的诉求，改善患者的饮食。同时设立了医生专用查房房间，每一个医生有一个属于自己的房间查房，采取半圆式方式，患者集中查房，减少了患者等待时间，提高了查房效率。我科在住院患者中广纳志愿者，改善了封闭式管理模式，患者参与性极高，得到很多家属的好评，并在全医院得到了推广。
　　近1年来，护理人员对工作充满了热情，幸福感有了明显的增加，有了职业生涯的规划。科室形成了新的管理文化和对服务理念，无形中我们经历了计划，实施，评价，行动这四个阶段，经过这一个循环我们全科人员都有了新的体会，磁性病房创建以来，确实像有一个磁石一样将我们紧紧凝聚在早二科这个大家庭里，大家互相帮助，互相扶持，互相温暖，互相鼓励，相信我们的明天会更好。
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